by Roup Purohim on October 19, 2011

{ 0 comments }

Update: Bahan kuliah Manajemen Startejik

by Roup Purohim on January 6, 2012

Salam,

Kepada mahasiswa STIE Kesatuan, yang mengambil mata kuliah Manajemen Stratejik, bahan kuliah sudah saya update.

Materi yang ditambahkan:

1.  Strategi pada tingkat korporate (tambahan)

2.  Strategi internasional

3.  Good Corporate Governance

4.  Struktur dan Desain Organisasi

5.  Strategic Leadership

6. Pengendalian Stratejik

Silahkan di ambil  di sini

Terimakasih.

{ 0 comments }

Bersikap ke Masa Depan

October 19, 2011

Tak dapat elakan lagi, situasi persaingan saat ini amat sangat dinamis.  Tak terkecuali bisnis di industri pestisida.  Persaingan yang terjadi sampai jauh pada tingkat produk dan eksekusi marketing komunikasinya di lapangan.  Analisa sederhananya mungkin kira-kira begini. Dengan menggunakan model kekuatan persaingan dari Poter (1985), persaingan di industri pestisida bisa dilihat dari 5 sisi kekuatan, yakni [...]

Read the full article →

Kapabilitas Unggulan

October 6, 2011

Saat ini, persaingan di industri agrokimia dalam 5 tahun terakhir sudah sangat ketat, tidak hanya antar perusahaan multinasional, atau antar perusahaan nasional namun sudah menjadi perang terbuka antara perusahaan.  Kenapa demikian? Walapun perusahaan multinasional masih menguasai pasar hampir 80 persen dari total pasar pestisida, namun dari keragaman produk, hampir 80 persen juga produk-produk multinasional telah [...]

Read the full article →

Dinamika Persaingan

September 29, 2011

Situasi yang kompetitif dan dinamika persaingan yang semakin ketat, hendaknya perusahaan terlebih dulu menetapkan strategi apa yang akan dipakai.  Strategi ini sangat diperlukan apabila perusahaan menginginkan adanya sustainability, tidak hanya hidup untuk tahun ini, tahun depan, atau sepuluh tahun lagi, tapi jauh melebihi itu dan menjadi living company. Michael Porter (1985), dalam salah satu dari [...]

Read the full article →

“Kembali ke ……!”

September 5, 2011

Ingat sebuah acara di salah satu stasiun TV swasta, dengan hostnya Mr. Tukul Arwana? Ya, tepat sekali … Nama acaranya Bukan Empat Mata, sebelumnya namanya adalah Empat Mata.  Saya ingin nyinggung salah satu kata yang popular di acara tersebut adalah “Kembali ke Laptop”.  Kata tersebut, diucapkan oleh Tukul ketika dia kembali fokus pada idea atau [...]

Read the full article →

The Power of Now

August 30, 2011

Salam Aksi, Berikut saya sharingkan artikel mengenai pentingnya untuk berAksi, yang tidak hanya sekedar beraksi tetapi beraksi hari ini dan sekarang.  Artikel saya ambil dari Erabaru.net. Selamat membaca. ———– Menghargai Hari ini. Hal apa pun yang terjadi di dunia ini menyerupai aliran air di sungai, yang setiap saat setiap detik selalu terjadi beraneka ragam perubahan. [...]

Read the full article →

Manajemen Stratejik: update materi

July 4, 2011

Salam Aksi, Temen-temen mahasiswa yang mengambil mata kuliah manajemen stratejik, baik kelas pagi dan kelas karyawan, telah diupdate mengenai bahan kuliah yang akan menjadi bahan dalam Ujian Akhir Semester ini. Telah diupdate mengenai bahan kuliah untuk topik mengenai: – Strategi pada tingkat bisnis – Strategi pada tingkat korporate – Strategi internasional – Evaluasi kinerja strategi [...]

Read the full article →

Mengubah Mitos jadi Kenyataan

May 10, 2011

Catatan: Artikel ini ditulis oleh Supardi Lee, tulisan aslinya bisa dibaca di sini, yang saya ambil di blog Pengembangan Diri karena nuansanya selaras dengan www.strategiaksi.com. Selamat menikmati. Saya berkenalan dengan Adam Khoo via Pak Tung Desem Waringin. Persisnya lewat buku Pak Tung: “Financial Revolution.“ Di buku hebat itu, Pak Tung memberi contoh kesuksesan Adam Khoo. [...]

Read the full article →

Segala sesuatu mungkin terjadi

May 1, 2011

*Catatan: Masih seri tulisan di blog sebelumnya, kembali saya reposting. Selamat menikmati. Dalam model manajemen strategi, setelah visi (tujuan yang ingin diraih) ditetapkan, tahap selanjutnya adalah memformulasikan strategi. Strategi adalah “rencana main”, ia memberikan kerangka acuan untuk bertindak dan ia memberikan keputusan-keputusan rencana tindakan yang akan diambil. Strategi dibuat untuk menentukan cara (how to) agar [...]

Read the full article →

← Previous Entries